در تاریخ 3 ژانویه 2026، جلسه بازاریابی سه ماهه چهارم 2025 کایهوا با موفقیت برگزار شددفتر مرکزی هوانگیان.
مدیران دپارتمانها و اعضای تیم بازاریابی از شرکت قالبسازی ژجیانگ کایهوا و شرکتهای تابعه آن گرد هم آمدند تا عملکرد گذشته را بررسی کنند، شکافهای موجود را تجزیه و تحلیل کنند و وظایف کلیدی را برای سال جدید تعیین کنند. نهادهای شرکتکننده شامل شرکت قالبسازی خودرو تایژو کایهوا؛ شرکت فناوری قالب و پلاستیک ژجیانگ جینگکای؛ طراحی صنعتی تایژو جینگکای؛ پایگاههای فناوری خودرو در سانمن، هفی، جینان و ووهو؛ شرکت فناوری قالب و پلاستیک شانگهای جینگکای؛ شرکت بازرگانی بینالمللی ژجیانگ جینگکای؛ شعبه شنژن کایهوا؛ شعبه نینگبو کایهوا؛ و شعبه کایهوا آمریکا بودند.
جلسه رسماً با خواندن سرود کایهوا توسط همه شرکتکنندگان به صورت هماهنگ آغاز شد و فضایی پرانرژی و الهامبخش را برای افتتاحیه ایجاد کرد. آقای دانیل لیانگ، رئیس کایهوا، سخنرانی اصلی را ایراد کرد. او ابتدا از دستاوردهای حاصل از عملکرد بازاریابی سهماهه چهارم شرکت بسیار تمجید کرد و از همه تیمهای بازاریابی به خاطر فداکاری و سختکوشیشان صمیمانه قدردانی کرد. او از حس مسئولیتپذیری قوی، همکاری نزدیک و تعهد آنها که پایه و اساس محکمی برای توسعه پایدار و باثبات کایهوا ایجاد کرده است، تقدیر کرد.
در عین حال، رئیس لیانگ به وضوح چهار کاستی کلیدی را که باید مورد توجه قرار گیرند، شناسایی کرد: ابتکار عمل ناکافی در مقابله با چالشهای حیاتی، شکاف در استانداردسازی شیوههای حرفهای و فرآیندهای عملیاتی، عدم توسعه عمیق در بازاریابی نوآورانه و اصلاح ناکافی در خدمات مشتری. او تأکید کرد که کایهوا باید به تقویت روحیه "طراحی شمشیر" ادامه دهد، پایههای حرفهای را تثبیت کند، نقاط قوت فنی را به طور سیستماتیک در راهحلهای قالبگیری تزریقی ارائه دهد و قابلیتهای خدمات اصلاحشده و کامل را پیادهسازی کند.
در طول این جلسه، شرکت مراسم تقدیر رسمی را برای تجلیل از افراد برجسته و تیمهای معیار که در سه ماهه چهارم نتایج قوی ارائه دادند، برگزار کرد. با برجسته کردن قدرت الگوها، این مراسم با هدف الهام بخشیدن به کل نیروی کار برای تلاش برای تعالی برگزار شد. همانطور که میگویند: "اگرچه راه طولانی است، پیشرفت مداوم منجر به موفقیت خواهد شد. اگرچه کار چالش برانگیز است، اما اقدام مصمم، نتایج را تضمین میکند." کایهوا با اتحاد، پشتکار و اجرای عملی در سراسر سازمان بازاریابی، به گسترش تجارت قالب تزریق خود و دستیابی به نقاط عطف جدید در مسیر توسعه خود اطمینان دارد.
در مراسم امضای حکم نظامی سال ۲۰۲۶ دپارتمان فروش، رهبران فروش برای امضای تعهدنامهها و ادای سوگندهای رسمی روی صحنه رفتند. این ابتکار، اهداف استراتژیک فروش را به مسئولیتهای فردی شفاف تبدیل کرد، اهداف شخصی را در اجرای تیمی ادغام کرد و عزم راسخ سازمان بازاریابی را برای دستیابی به مأموریت خود در سال ۲۰۲۶ نشان داد.
این جلسه همچنین شامل ارائههایی از سوی شرکای دیجیتال از «تیم توانمندسازی دیجیتال داخلی» شرکت بود. سخنرانان با تمرکز بر حوزههای کلیدی مانند کاربرد عملی ابزارهای دیجیتال، تجزیه و تحلیل دقیق دادههای مشتری و ساخت فرآیند بازاریابی آنلاین، تجربیات عملی خود را از طریق مطالعات موردی دنیای واقعی به اشتراک گذاشتند. این جلسات، قابلیتهای اجرایی دیجیتال تیم بازاریابی را افزایش داده و پایه فنی محکمی را برای گسترش بازار در سهماهه اول ایجاد کرد.
در جلسه پایانی، رئیس هیئت مدیره، لیانگ، اولویتهای کلیدی برای سهماهه اول سال ۲۰۲۶ و مرحله آغازین پانزدهمین برنامه پنجساله کایهوا را تشریح کرد. او تأکید کرد که همه کارکنان باید بر چهار ابتکار مهم تمرکز کنند. اول، پیشبرد تجزیه هدف با انتقال آبشاری اهداف کلی شرکت به تیمها و افراد، با تمرکز روشن بر مشتریان با ارزش بالا و محصولات با حاشیه سود بالا. دوم، تقویت قابلیتهای داخلی با بهبود مداوم تخصص بازاریابی و شایستگیهای حرفهای، ایجاد یک سازمان مبتنی بر یادگیری و انتقال مؤثر داستان برند کایهوا. سوم، تضمین یک شروع پایدار و سودآور با ارزیابی دقیق میزان دریافت سفارش و همترازی ظرفیت تولید، ضمن کنترل دقیق هزینهها و حاشیه سود. چهارم، تقویت بازاریابی دیجیتال با استقرار کامل سیستمهای دیجیتال، تسریع توسعه عوامل هوش مصنوعی و پایگاههای دانش و توانمندسازی کل فرآیند بازاریابی و فروش از طریق ابزارهای دیجیتال.
رئیس لیانگ در پایان تأکید کرد که «افتتاحیه، لحن کل سال را تعیین میکند.» از همه کارکنان خواسته شد تا این استقرارهای استراتژیک را به اقدامات مشخص تبدیل کنند، با وحدت و عزم راسخ کار کنند و برای شروعی قوی در سه ماهه اول تلاش کنند. این امر پایه و اساس محکمی برای دستیابی به اهداف سالانه و پیشبرد اجرای موفقیتآمیز پانزدهمین برنامه پنج ساله خواهد بود.
زمان ارسال: ژانویه-07-2026





